忘记写过或者看过多少篇的年终总结，是以「时间飞逝」四个字作为开头的，心里打的小九九无非想以这四个字作为碌碌无为的借口。每一年的年初，我都会给自己画一个饼，订下今年我希望完成的大小目标，到了年底，我会把年初画的饼再翻出来，挨个检查完成的进度，固然有许多事项超出了之前的预期，也有许多事项经过了时间变得没那么重要了，然而让人懊悔的是，其中一个大目标没有完成，甚至可以说是毫无进展。
那么，我该为这一年打几分？基本可以打零分。好比有这么一位工程师，活出得又快又好，小目标都超出预期，最重要的项目却没有推进好，作为上级该给他打几分？相信也高不到哪里去。
朋友L算是朋友圈中集合聪明与勤奋于一身的佼佼者，本科毕业顺利保了专业排名第一学校的研究生，毕业后又直接去了某个技术出身创始人的大厂，一路职级顺风顺水到了技术专家，又兼任一支核心团队的Leader，我常戏称L简直是活在职场童话中的白马王子。北京初雪之前，匆匆在机场与L见了一面，第一感觉竟然是「老气横秋」，短短半个小时的交谈，充斥着负能量的抱怨。我一边忙不迭安慰，一边惊讶于白马王子和白雪公主的「婚姻」也会出问题：
虽然每一项吐槽都可以单独拎出来若干针对性的给出建议，但是飞机上想得更多的是，什么样的认知有助于L找到一个更好的工作状态？
技术和产品好比互联网这条大河中分出来的两条支流，刚开始并没有专门的产品经理岗位，设计产品的往往只是那些「爱管闲事」的工程师，像Jobs。哪怕直到现在Facebook和谷歌也没有设置产品经理这一岗位，对应的是产品工程师的概念，通常是由内部发起idea的工程师所担任，就要外部应聘也要来个coding面试的环节。
相较于技术工程师和产品经理的岗位区分，我更喜欢以技术思维和产品思维来区分，因为产品经理也可能具备技术思维，工程师也许是产品思维的践行者。旁听过不少公司内部的讨论，大家面红耳赤争辩不休的，也不乏是技术思维和产品思维的碰撞。也许有人会问，技术思维和产品思维有什么区别？是否产品思维就一定是更高层次的思维模式？是否技术思维就代表着更高成功的概率？以下分三点来剖析。
不知道从什么时候开始，什么东西上都有一个日期，秋刀鱼会过期，肉罐头会过期，连保鲜纸都会过期，我开始怀疑，在这个世界上，还有什么东西是不会过期的？ - 「重庆森林」
本周爆出的如何看待网传阿里巴巴蒋凡要求尽快实现P8全员35周岁以内？吸睛无数，且不评论消息的真假，确定的年龄与职级赤裸裸的击碎了行业焦虑的最后一根稻草，噢，原来职级也会过期。
凡事都有两面性。焦虑也是一把双刃剑，好的一面是作为一股推力逼迫着人的进步，害怕不进步就会被时代所淘汰。但是，如果一昧沉浸于焦虑之中，自怨自艾或是抱怨大环境的不好，显然对改变客观的事实也没什么帮助。
年初曾经做了个花费很长时间的复盘，我发现所有内心焦虑的根源，都指向了过分在意短期的上下扰动，而忽视了长期的技能、眼界和资源的积累。我们这个行业太年轻又发展太快，早入行或是踏上风口的人获得了快速上升的门票，让我们误会了这种火箭般的速度是常态，口口相传的尽是些三年升总监、五年升T4、30岁之前到P9的英雄伟业，但火箭不可能一直上升，对行业而言，快速上下扰动的时代已经结束了，而哪怕踏上风口的幸运儿，如果没有足够的技能、眼界和资源的积累，飞得越高、摔得越重。
所以可预见的是，我们必须熟悉一个增长见顶的阶段，这个阶段里大部分35岁的人到不了P8或同等的职级，优秀的工程师需要等待5到10年才能被赋予管理者的角色，行业的淘汰轮转会加快，头部企业无论是招聘还是考核的要求都会进一步收紧。这个阶段里当35岁的门槛到来之际，是否P8已经那么不重要了，因为哪怕35岁的P8，也要担心40岁之时自己是否还是P8。如何让自己可以在职业的马拉松竞赛中以稳健的配速跑得更远，才是「中年人」首要考虑的问题。
作为距离门槛一只手都数得过来的「中年人」，对于这个问题老夫是有发言权的，抛出三个有待商榷的建议，权当一剂治疗明日黄花的解药。
近来有几个好友遇到了职场的转折点，颇有些纠结，时不时就来「骚扰」我一下：
我发现大部分技术人做职场转换（包括跳槽或内部转岗），总是盯着明面上的东西，比如薪酬、职级或是职位。固然，真金白银能说明很多问题，愿意付出高薪的公司多半是现金流不愁且重视基层员工的价值，职级代表了对候选人专业能力的肯定，职位又与你在组织里能发挥的影响力息息相关。
但是，除了明面的条件，有没有哪些软性的标准能评价一份工作的好坏？想清楚这个问题其实对每个职业人都异常重要，以我自己为例，除了做职场转换时能更精准的评估对方岗位的吸引力，以及对处在当前位置该往哪个方向努力更通透，还能明白自己该为团队创造哪些条件，毕竟明面的条件更多由组织所决定（大笑）。
记得毕业刚满一年的时候，机缘巧合参加了一次资深技术人的聚会，席间讨论的主题恰好是：技术人业余时间做什么最有价值？除了健身之外，获得最多人认可的选项就是写作。这也是促成我开启技术博客的一个契机，到现在我都认为这笔生意做得很值当，也通过写作认识了许多比我更擅长写作的技术达人，懊悔的是没有更早开始，没有长期坚持，而是时不时就断更。
那么写作给我带来什么好处呢？至少有以下三点。
新近组了个饭局，发现来的各大厂的算法leader，都一副萎靡不振的模样，一问，都忙着筛秋招的简历呢，今年这秋招，投算法的像雪片一样飞过来，大抵高校计算机类的导师，都纷纷转型深度学习了，而候选人也个个刷过比赛，不拿到前几名都不好意思说出来，算法原理更是倒背如流。于是算法岗的面试官都是筛简历筛到老眼昏花，来左边儿一起画个顶会，在你右边再画个Kaggle，繁重的业务之外，面试更是一场接一场，面人面得头痛欲裂。
有人说，这是算法岗的泡沫，一触即破，好比回溯几年前的客户端开发，随便上个培训班就可以收割offer了，等风潮一过铁定凉凉。
面对层出不穷的劝退帖，我嘿然一笑，短期泡沫肯定是存在的，但是放长到十年维度的时间来看，投算法岗有没有问题？我觉得依然是应届生较好的一个选择，理由有三。
朋友们，不好意思，来晚了。
自恋如我，也不愿意去猜测这断更的半年里，会有多少粉丝惦记着这个僵尸公众号。
不惦记的留言区麻烦举个手。
于是我就换了张皮变了个脸再出来，就权当做个实验不是。
断更的半年里，时不时会有一个念想冒上心头：写作，对于我的意义究竟是什么？
好比跟教练健身之后，我常问自己：跑步，对于我的意义究竟是什么？想减脂塑形，它是再低效不过的锻炼方式。所以我就不再跑了。
南方的冬天是让人最捉摸不透的季节，放佛前一天还身着短袖张牙舞爪，一夜就由夏入冬，走在街上也忍不住要缩一缩脖子。
这正像极了今年的行景，年初大家还在热炒区块链和人工智能，资本制造了泡沫，泡沫鼓舞了人心，下一个科技纪元拉开了大幕，转眼年末大家就都在纷纷担心着裁员和倒闭的消息了。
这个年终和各路好友吃饭，无论哪家公司哪个地区哪种级别，不约而同对明年上半年的形势都有更差的预期。
至于那些一直跃跃欲试嚷着要创业的小伙伴，也像街上缩脖子的行人一样，开始想着如何稳固在大公司的位置了。
冬天真不好过。
最近一个朋友刚结束了短暂的空降技术主管的生涯，饭局中忍不住吐槽：我几乎做到了老板要求我的一切，为什么下属们仍然认为我百无一用？我笑了笑，说这一点都不出奇，我刚毕业那阵儿，也常常觉得自己的主管百无一用。而我现在全力以赴的，也仅仅是避免成为一个百无一用的技术主管而已。
先讲个故事。
一群猴子在爬树，越是爬得高爬得快的猴子，它的红屁股就会被下面越多的猴子所看见，也就更容易被其他猴子所嘲笑，但是所有的猴子屁股都是红的，其他猴子不被嘲笑，只是因为爬得慢屁股没有机会被看见而已。管理学把这个归纳为「红屁股效应」。