如何治愈一流人才综合症

朋友L算是朋友圈中集合聪明与勤奋于一身的佼佼者，本科毕业顺利保了专业排名第一学校的研究生，毕业后又直接去了某个技术出身创始人的大厂，一路职级顺风顺水到了技术专家，又兼任一支核心团队的Leader，我常戏称L简直是活在职场童话中的白马王子。北京初雪之前，匆匆在机场与L见了一面，第一感觉竟然是「老气横秋」，短短半个小时的交谈，充斥着负能量的抱怨。我一边忙不迭安慰，一边惊讶于白马王子和白雪公主的「婚姻」也会出问题：

• 换了个新总监，产品导向明显，技术Leader话语权变弱，技术导向的项目由产品经理来负责，显然不合理
• 新总监对技术和业务都不熟悉，纯粹是外行指导内行，自己规划的技术路线频频受到干扰
• 公司部门调整，原来的核心项目被划走，手头只剩下边缘业务，哪怕出了业绩老板也不会关注
• 升任Leader之后沟通相关的琐事变多，而组内新人技术能力与悟性不如L，带起来很头疼
• ……

虽然每一项吐槽都可以单独拎出来若干针对性的给出建议，但是飞机上想得更多的是，什么样的认知有助于L找到一个更好的工作状态？

于是我又回忆起刚工作那几年，虽然技术和业务成长飞快，但我也是喜欢怼天怼地怼空气，上司、同事、环境在我的眼里都是一堆问题。我总结这叫一流人才综合症，把本应对内的苛刻错误延伸到了对外，在花了很长时间复盘、反思和实践之后，才逐渐治愈了这种怪病。如果是L前几年一般众星捧月的顺境，一流人才综合症对于成事那自然是有利无弊，放大的自信有助于去推动能力边界以外的任务。然而，平凡人的顺境能有十之一二就不错了，遇到了十之八九的逆境，一流人才综合症就是成长路上最大的绊脚石。

遇到逆境，职场厚黑学多半会教导你要么狠要么忍要么滚。其实最好的方法是学会和逆境相处，并始终以积极的心态去想：

• 当前还有哪些有利因素没有利用到？
• 如何建立起与上司及同事的信任关系？
• 如何发挥每个队友的优点，把合适的人摆放到合适的位置？
• 如果上司「外行」，该怎么创造最大的空间给自己做事？
• 做的项目不是核心项目，该怎么争取资源并建立自己的影响力？

逆境中要活得痛快，就要学着把所有的「危」，转个180度，当成「机」。

反过来想，假若L遇到了顺风顺水的外部条件，上司懂行、技术导向、项目核心，是否就一定称心如意呢？

其实也未必。懂行的上司往往管得比较细，就意味着可参与的决策空间变小。技术导向看起来比较美，但另一方面说明项目的落地风险比较大。至于项目核心与否，某大厂的老江湖产品经理R就曾告诫过我，尽量别对聚光灯下的项目抱太高预期，因为核心项目利益复杂，被干涉的可能性大，资源多了限制更多，反而最终能成的概率要比远离中心慢慢打磨的项目要小。

最后，不妨平心静气问自己一个问题：一个人的价值高低，是否真的与其处在顺境逆境有关呢？

我的答案是既有关又无关。诚然坐上了火箭窜升的人，能获得比自身价值更高的溢价，但是职业价值的高低长期下来只会回归到一个因素，就是个人的眼界、认知与能力。这三点与你是否处在舞台的中央，被聚光灯笼罩还是掩映于黑暗之中，还真的关系不是特别大。

打个比方，十几年前，Z大计算机最优秀的同学，都以进入UT斯达康这样的外资企业为荣，只有面试不通过的才会默然跨过滨江，到当时毫不起眼的阿里去报到。谁能想到真正长成参天大树的，是人才和资源都要更低一档的阿里？舞台中央的聚光灯，也许亮不过三秒，就要掉头打向边缘，找寻下一个主角出场的地方。

所以，无论是顺境还是逆境，最好的策略永远都是：默默提升个人的眼界、认知与能力，不断发展和扩大有利因素，把眼前的事儿无论大小都干到超出所有人的预期。

飞机落地之后，我悄然给L发了条微信：养兵千日，利则尽出，不利则藏。

但愿下次见L，又是一副常胜将军的帅气模样。