为什么“管理的机会”没那么重要？
10月份，2shou叔做了个决定，令身边的许多朋友不解；由于习惯了做决定只凭直觉，也非常迅速完成了转换的过程，我很难向关心我的朋友表述原因（当然有一些外力的因素客观存在）。轻舟已过，再去忆想万重山，再去仔细复盘决策过程中的思考与杂绪，也别有一番滋味。加之最新有几个身边的同龄人考虑跳槽，我发现是否有带人的机会是一个重要的衡量因素；我发现三言两语解释不清楚，不如写一篇文章来得痛快。
先讲段历史吧，战国时有个显赫人物，大名叫鬼谷子，搁今天也许就是和俞敏洪齐名的国民老师，当然他开班不教英语，教什么？教纵横学。纵横学无所不包，从阴阳五行、兵法外交到权术谋略。学会了纵横学，毕业后直接跳个十八级当个宰相不是梦，真正是「学成文武艺，货予帝王家」，这买卖厉害了，要翻个万倍不止。翻开历史找寻纵横家的踪迹，他们足不出户、也无需实践就能知晓天下事，惟一需要做的就是等着三顾茅庐的刘玄德上门。
然而越读越往后，你发现这样的人物在近两百年消失无踪了，左宗棠也许算最后一个鲤鱼跃龙门的纵横家。后面呢？没有了。
不再有纵横家的原因是，生产力的发展加速了，知识的下沉也变快了。往前两千年，人们需要去解决的问题是类似的，谁掌握更多的知识，这个知识可能来自于上个百年或者千年的经验，他就越可能对当下的局势做出更准确的判断，而由于这类知识的传承是秘而不宣的，因此这类人才也有更为稀缺的溢价。而科技大爆炸之后，每代人他们需要解决的问题是不同的，经验不是财富相反更有可能是包袱，而整个社会的分工也更专业更复杂也更细致了，一个行业的知识很难全盘被应用到另一个行业。而互联网时代的知识廉价到令人惋惜，只要愿意，光凭一个搜索引擎就能获取到陌生行业最为前沿的知识，知识的传递不再有秘密可言。
另一个巨变是一线人员的自主性被提升了，各类社会组织也更为扁平。亨利·福特大力改善了工人的待遇，每个一线工人可以得到5美元的日薪，然而一个经理光奖金就在2万美元以上，经理的待遇十倍于工人。现在BAT的经理也许仅有优秀员工的2-3倍薪酬。这是因为一线人员的工作更为复杂了，哪怕只是一颗螺丝钉，他们也不再是像机器人一样重复劳动，而是需要付出通过大量的调研、思考、做出决策、推动变革。这个时候，业务专家给公司创造的价值有可能高于管理者。
与此同时，管理者的职责也发生了根本性的变化，以前管理者的最大价值在于安排分工，让组织高效运转以完成既定的KPI；而现在管理者的最大价值，变成了利用自己的专业嗅觉，为整个团队确定合适的发力方向，并在关键难题的突破上能够持续引领、推动和总结。这对管理者的专业素质提出了更高的要求，可以说不是出色的一线人员，很难有机会成为优秀的管理者。
之前有一篇被广为转载的文章谈到中年危机，其实就是时代变迁的缩影，脱离一线的管理者有很大被淘汰的可能，而具备深厚一线经验、知道怎么把一个事情做起来的业务专家，他们的职业前景更为广阔。
OK，总结一下结论：
- 在我们所处的时代，经验越发不值钱，通过实践的试错去解决新问题的能力比旧知识的掌握程度更重要。
- 对现代企业来说，懂
战略（泛指不经过实践得出的战略）和懂管理（泛指与专业无关的纯管理）不如懂战术或者懂技术有用。 - 要想成为优秀的管理者，必须先成为优秀的一线员工，只有足够了解「怎么做」的人，才能做好「做什么」的决策。
One More Thing，有人好奇深度和广度哪个重要的话题，我的回答是，业务粒度的深度要优于广度。把排序算法做到极致的人并不值钱，对比一个能搞定大型搜索引擎（哪怕对任何一个小模块的细节不甚了解）的人来说。
1 | 好吧，这篇文章也宣告了极客思享的复活，对我而言写作的意义鞭策大于实际，往后会分享更多专业维度的思考，敬请期待。 |