为什么“管理的机会”没那么重要?

10月份,2shou叔做了个决定,令身边的许多朋友不解;由于习惯了做决定只凭直觉,也非常迅速完成了转换的过程,我很难向关心我的朋友表述原因(当然有一些外力的因素客观存在)。轻舟已过,再去忆想万重山,再去仔细复盘决策过程中的思考与杂绪,也别有一番滋味。加之最新有几个身边的同龄人考虑跳槽,我发现是否有带人的机会是一个重要的衡量因素;我发现三言两语解释不清楚,不如写一篇文章来得痛快。

先讲段历史吧,战国时有个显赫人物,大名叫鬼谷子,搁今天也许就是和俞敏洪齐名的国民老师,当然他开班不教英语,教什么?教纵横学。纵横学无所不包,从阴阳五行、兵法外交到权术谋略。学会了纵横学,毕业后直接跳个十八级当个宰相不是梦,真正是「学成文武艺,货予帝王家」,这买卖厉害了,要翻个万倍不止。翻开历史找寻纵横家的踪迹,他们足不出户、也无需实践就能知晓天下事,惟一需要做的就是等着三顾茅庐的刘玄德上门。

然而越读越往后,你发现这样的人物在近两百年消失无踪了,左宗棠也许算最后一个鲤鱼跃龙门的纵横家。后面呢?没有了。

不再有纵横家的原因是,生产力的发展加速了,知识的下沉也变快了。往前两千年,人们需要去解决的问题是类似的,谁掌握更多的知识,这个知识可能来自于上个百年或者千年的经验,他就越可能对当下的局势做出更准确的判断,而由于这类知识的传承是秘而不宣的,因此这类人才也有更为稀缺的溢价。而科技大爆炸之后,每代人他们需要解决的问题是不同的,经验不是财富相反更有可能是包袱,而整个社会的分工也更专业更复杂也更细致了,一个行业的知识很难全盘被应用到另一个行业。而互联网时代的知识廉价到令人惋惜,只要愿意,光凭一个搜索引擎就能获取到陌生行业最为前沿的知识,知识的传递不再有秘密可言。

另一个巨变是一线人员的自主性被提升了,各类社会组织也更为扁平。亨利·福特大力改善了工人的待遇,每个一线工人可以得到5美元的日薪,然而一个经理光奖金就在2万美元以上,经理的待遇十倍于工人。现在BAT的经理也许仅有优秀员工的2-3倍薪酬。这是因为一线人员的工作更为复杂了,哪怕只是一颗螺丝钉,他们也不再是像机器人一样重复劳动,而是需要付出通过大量的调研、思考、做出决策、推动变革。这个时候,业务专家给公司创造的价值有可能高于管理者。

与此同时,管理者的职责也发生了根本性的变化,以前管理者的最大价值在于安排分工,让组织高效运转以完成既定的KPI;而现在管理者的最大价值,变成了利用自己的专业嗅觉,为整个团队确定合适的发力方向,并在关键难题的突破上能够持续引领、推动和总结。这对管理者的专业素质提出了更高的要求,可以说不是出色的一线人员,很难有机会成为优秀的管理者。

之前有一篇被广为转载的文章谈到中年危机,其实就是时代变迁的缩影,脱离一线的管理者有很大被淘汰的可能,而具备深厚一线经验、知道怎么把一个事情做起来的业务专家,他们的职业前景更为广阔。

OK,总结一下结论:

  1. 在我们所处的时代,经验越发不值钱,通过实践的试错去解决新问题的能力比旧知识的掌握程度更重要。
  2. 对现代企业来说,懂战略(泛指不经过实践得出的战略)和懂管理(泛指与专业无关的纯管理)不如懂战术或者懂技术有用。
  3. 要想成为优秀的管理者,必须先成为优秀的一线员工,只有足够了解「怎么做」的人,才能做好「做什么」的决策。

One More Thing,有人好奇深度和广度哪个重要的话题,我的回答是,业务粒度的深度要优于广度。把排序算法做到极致的人并不值钱,对比一个能搞定大型搜索引擎(哪怕对任何一个小模块的细节不甚了解)的人来说。

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好吧,这篇文章也宣告了极客思享的复活,对我而言写作的意义鞭策大于实际,往后会分享更多专业维度的思考,敬请期待。
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